实施满足竞争的多维度的战略目标和绩效管理，在战略的规划和指引下，建立强大的营销组织，有成熟的业务模式和多个组织系统的协作和参与，形成全方位的能力，而不是依靠在产品、包装、策划、价格、传播、队伍、服务、品牌等单一或几个方面的能力，去争夺消费者资源、客户资源和开拓新的市场需求，就是系统营销! 在深度买方市场，市场已从“满足需求”转变为“争夺需求”，木材粉碎机企业营销管理组织不再是简单的满足销售，还必须满足市场需求、满足竞争需求!

　　在深度买方市场，进行的是系统、全面、激烈的竞争。不论是工业品或工业中间品的组织间营销，还是渠道网络分销，还是大卖场、连锁特许加盟、终端直供直销，你不能期望在产品、包装、策划、价格、关系、队伍、服务、品牌等单一或几个方面在与领先者的竞争中获胜! 　　木材粉碎机企业的竞争，不是领导个人与个人之间的竞争，归根到底是木材粉碎机企业系统与系统之间的竞争;在从产品竞争到品牌竞争的过程中，系统化的构建市场营销管理体系，才是超越对手、做大做强之道!
木粉粉碎机的调节细度的方法：
（1）根据木粉粉碎机细度要求可调节刀片沿轴向左右调节，斜刀片离锥形面间隙越小细度越小反之就越大。
（2）测试风帽：风帽降底细度增高反之由粗，直止去掉风帽。
（3）调整风量：风门开小减风流量粒度增细反之则粗，风量过小回料嘴易向外喷粉。
（4）调节主机风叶：在必要时可减少机壳内风叶2-3片可提高细度，在回料嘴喷粉时也可采用这个方法，以上四种方法可由20目调至325目。
（5）木粉粉碎机锤片棱角磨损时，可换角调头四次使用最后还可用高铬耐磨焊条电焊修得重用。